微信的威力讓人嘆為觀止。有人統(tǒng)計(jì)過(guò)微信的發(fā)展速度：自2011年1月21日推出到用戶過(guò)億,微信用了433天;從1億到2億用戶,它耗時(shí)172天;從2億到3億用戶,微信只花了120天。也就是說(shuō),在這120天內(nèi),每秒鐘就有近10人注冊(cè)了微信。

        隨之而來(lái)的是所謂的微信營(yíng)銷成功案例時(shí)有耳聞，但本人以為，在微信自身模式尚未成熟、微信營(yíng)銷剛剛在路上的現(xiàn)在，所謂的成功路徑還遠(yuǎn)沒(méi)有定論，一切都需要眾多參與者們共同探索。本人斗膽將一愚之見與各位分享，也算拋磚引玉。  

        第一，要注重目標(biāo)人群，對(duì)號(hào)入座。
        微信很火，但客觀的說(shuō)，現(xiàn)在仍是一個(gè)新生事物，在國(guó)內(nèi)的覆蓋人群仍然有限且人群特征相對(duì)集中。因此，企業(yè)一定要保持理性，適合自己的才是好東西，微信同樣如此。
        開展微信營(yíng)銷之前，企業(yè)要做好調(diào)研，通過(guò)官方的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也好，通過(guò)身邊用戶的了解也好，通過(guò)正式的市場(chǎng)調(diào)研也好，總之要了解所要涉足的微信平臺(tái)是否和自己產(chǎn)品及品牌的目標(biāo)人群吻合，比例有多少，而后再來(lái)判斷企業(yè)開展的可能性及投入力度。
        第二，要注重內(nèi)容。
        微信應(yīng)用“許可式”的特點(diǎn)，使品牌與用戶之間的對(duì)話多了自主選擇的因素，這部分用戶雖然可以被定義為品牌的忠誠(chéng)用戶，但他們也可以隨時(shí)關(guān)閉與品牌之間的互動(dòng)，此點(diǎn)對(duì)于商家可能更為殘酷。
        有一個(gè)觀點(diǎn)，筆者非常認(rèn)同：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，內(nèi)容為王。微信，形于微，而重于信。通過(guò)提供有效的價(jià)值，讓用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任和依賴，遠(yuǎn)比吸引眼球重要得多。
        第三，要注重互動(dòng)性。
        至少?gòu)哪壳皝?lái)看，像微博那樣，一味追求粉絲數(shù)量、依賴轉(zhuǎn)發(fā)、推送廣告的方式，在微信現(xiàn)有的模式下是不靠譜的。微信的信息是一對(duì)一的，是主動(dòng)收取的，這是企業(yè)推廣時(shí)非常看重的“精準(zhǔn)”。而他的背后其實(shí)還有另一面，那就是“互動(dòng)”，微信的特質(zhì)使用戶對(duì)他的期望值更高。微信的用戶是要哄的，遠(yuǎn)離那些冷冰冰的智能式回復(fù)，多一些情感的、口語(yǔ)化的、輕松的、有創(chuàng)意的互動(dòng)交流，相信吧，口碑營(yíng)銷會(huì)讓你的微信影響質(zhì)量、數(shù)量雙提升。
        第四，要有打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

        微信的低門檻、精準(zhǔn)、時(shí)尚是吸引眾多商家前仆后繼加入其中的重要因素，似乎有了微信就找到了通往成功的捷徑。事實(shí)恰恰相反，微信用戶更具個(gè)性化、更看重服務(wù)，且忠實(shí)用戶的覆蓋速度也不會(huì)如想象中那么神速。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，微信開通易，維護(hù)難，且不說(shuō)為了做好服務(wù)，需要企業(yè)投入比微博之類更多的人力，單是如何在內(nèi)容上讓那些強(qiáng)關(guān)系的信友們歷久彌新，都是一件非常考驗(yàn)智力的事情。微信對(duì)企業(yè)的策劃能力、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)能力挑戰(zhàn)更大。  

        所以說(shuō)，微信時(shí)代來(lái)襲，將掀起商家與用戶又一場(chǎng)斗智斗勇的好戲，你做好準(zhǔn)備了嗎？  

微信的威力讓人嘆為觀止。有人統(tǒng)計(jì)過(guò)微信的發(fā)展速度：自2011年1月21日推出到用戶過(guò)億,微信用了433天;從1億到2億用戶,它耗時(shí)172天;從2億到3億用戶,微信只花了120天。也就是說(shuō),在這120天內(nèi),每秒鐘就有近10人注冊(cè)了微信。
        隨之而來(lái)的是所謂的微信營(yíng)銷成功案例時(shí)有耳聞，但本人以為，在微信自身模式尚未成熟、微信營(yíng)銷剛剛在路上的現(xiàn)在，所謂的成功路徑還遠(yuǎn)沒(méi)有定論，一切都需要眾多參與者們共同探索。本人斗膽將一愚之見與各位分享，也算拋磚引玉。
        第一，要注重目標(biāo)人群，對(duì)號(hào)入座。
        微信很火，但客觀的說(shuō)，現(xiàn)在仍是一個(gè)新生事物，在國(guó)內(nèi)的覆蓋人群仍然有限且人群特征相對(duì)集中。因此，企業(yè)一定要保持理性，適合自己的才是好東西，微信同樣如此。
        開展微信營(yíng)銷之前，企業(yè)要做好調(diào)研，通過(guò)官方的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也好，通過(guò)身邊用戶的了解也好，通過(guò)正式的市場(chǎng)調(diào)研也好，總之要了解所要涉足的微信平臺(tái)是否和自己產(chǎn)品及品牌的目標(biāo)人群吻合，比例有多少，而后再來(lái)判斷企業(yè)開展的可能性及投入力度。
        第二，要注重內(nèi)容。
        微信應(yīng)用“許可式”的特點(diǎn)，使品牌與用戶之間的對(duì)話多了自主選擇的因素，這部分用戶雖然可以被定義為品牌的忠誠(chéng)用戶，但他們也可以隨時(shí)關(guān)閉與品牌之間的互動(dòng)，此點(diǎn)對(duì)于商家可能更為殘酷。
        有一個(gè)觀點(diǎn)，筆者非常認(rèn)同：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，內(nèi)容為王。微信，形于微，而重于信。通過(guò)提供有效的價(jià)值，讓用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任和依賴，遠(yuǎn)比吸引眼球重要得多。
        第三，要注重互動(dòng)性。
        至少?gòu)哪壳皝?lái)看，像微博那樣，一味追求粉絲數(shù)量、依賴轉(zhuǎn)發(fā)、推送廣告的方式，在微信現(xiàn)有的模式下是不靠譜的。微信的信息是一對(duì)一的，是主動(dòng)收取的，這是企業(yè)推廣時(shí)非?？粗氐?/span>“精準(zhǔn)”。而他的背后其實(shí)還有另一面，那就是“互動(dòng)”，微信的特質(zhì)使用戶對(duì)他的期望值更高。微信的用戶是要哄的，遠(yuǎn)離那些冷冰冰的智能式回復(fù)，多一些情感的、口語(yǔ)化的、輕松的、有創(chuàng)意的互動(dòng)交流，相信吧，口碑營(yíng)銷會(huì)讓你的微信影響質(zhì)量、數(shù)量雙提升。
        第四，要有打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
        微信的低門檻、精準(zhǔn)、時(shí)尚是吸引眾多商家前仆后繼加入其中的重要因素，似乎有了微信就找到了通往成功的捷徑。事實(shí)恰恰相反，微信用戶更具個(gè)性化、更看重服務(wù)，且忠實(shí)用戶的覆蓋速度也不會(huì)如想象中那么神速。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，微信開通易，維護(hù)難，且不說(shuō)為了做好服務(wù)，需要企業(yè)投入比微博之類更多的人力，單是如何在內(nèi)容上讓那些強(qiáng)關(guān)系的信友們歷久彌新，都是一件非?？简?yàn)智力的事情。微信對(duì)企業(yè)的策劃能力、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)能力挑戰(zhàn)更大。
        所以說(shuō)，微信時(shí)代來(lái)襲，將掀起商家與用戶又一場(chǎng)斗智斗勇的好戲，你做好準(zhǔn)備了嗎？

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